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      時下,在線教育風頭正盛。越來越多的玩家進入到了這個賽道,年營收達20億、創業20年的教育硬件廠商讀書郎也已入場在線教育。
      上市之初,宇華教育擁有1所大學和24所K-12學校的大型民辦教育集團。時隔一年多,上市成功后的宇華教育開始有針對性地收購學校和自建校區,目前學校數量從25所發展到了28所,同時業務也由河南延伸到了湖南…
      為什么將子品牌從學樹堂轉變為國際K12?推出能力模型和測評系統背后的邏輯是什么?啟德學府有哪些“不一樣”?和神州數碼的重組將如何產生協同?接任啟德CEO近四年,黃嫻的心態又發生了哪些變化?
      從3-5歲的美式幼兒園課程,到6-12歲的美式小學課程,再到13-18歲的美式中學課程,從線下為主到線上線下混合教學模式的確立,瑞思完成在K12領域3-18歲的全體系課程布局。
      網校的浪潮都已經過去了,成立時間最早的網校現在還活著么?北京四中與北京四中網校之間究竟有哪些故事?在時代的沉浮之中,北京四中網校是如何長久屹立的?又為何在曾經艱難之時拒絕了資本拋下的橄欖枝?近日鯨媒體…
      從新生、輝煌到挑戰,21年老牌網校轉型進行時
      為解決線上線下大學生業務“左右手”互博而成立的國內大學項目事業部,能否完成這一使命?
      經歷了PC時代、移動互聯網時代,目前滬江在為下一階段做準備。
      K12在線一對一全科輔導會是下一個風口嗎?
      前幾年20多位高管離職創業時,新東方儲備了30多位英才作為校長后備軍。
      小牛頓如何用科學素質教育撬動托管市場?
      2017年,金英杰將如何布局線上業務,從線上產品中獲得營收?如何完成翻番的營收額目標?
      “我們是同時期開的最慢的。”王琦坦言,“原因很簡單,我們擔心品質保證不了,這個對我們來說很有挑戰。”
      抵押房產發工資,賠錢做了第一個客戶,馳聲靠什么度過10年?
      20歲的新通除了做樂學城,還成立了藝術留學品牌、收購了旅游公司。
      新東方兩次重大變革都是競爭對手逼的?
      15年,達內堅守著什么?一路走來,尤其在IPO之后,它又經歷了哪些“改造”?
      郅慧說,DaDaABC最近上線的“天才課程”應該是國內第一家做在線的英文STEM課程。
      為什么黃嫻說,現在的啟德已經不再是兩年前的啟德了?
      貝瓦:一家做內容的慢公司終于駛入了快車道

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